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Ajudamos a diretoria a levar as prioridades da empresa para a rotina: objetivos com responsáveis, desdobrados entre as áreas e acompanhados em ritos regulares. O plano deixa de ser um documento do começo do ano e passa a ser revisado durante o ciclo.
Com o patrocinador, definimos a diretoria ou unidade que começa e quem participa.
Leitura de contexto, direcionadores e objetivos aprovados pelo patrocinador.
Os objetivos chegam às áreas com resultados-chave, iniciativas e dependências validadas pelos envolvidos.
Os ritos começam a funcionar com responsáveis definidos, e facilitamos os marcos combinados.
Revisamos o ciclo com a diretoria e registramos o que levar ao próximo período.
O planejamento estratégico define para onde a empresa vai e o que é prioridade. O OKR transforma essas prioridades em objetivos de ciclo curto, com resultados-chave mensuráveis e responsáveis. Neste trabalho, a estratégia orienta os OKRs, e a revisão dos OKRs volta para a estratégia.
Não. Conduzimos o processo e trazemos o método. As decisões e a aprovação dos objetivos são da diretoria.
Por uma diretoria, unidade ou área patrocinadora. Depois de um ciclo revisado, o modelo pode ser levado a outras áreas como uma nova etapa de escopo.
Não. Se a liderança ainda não conhece o método, incluímos uma formação pontual antes do desdobramento.
Pelos marcos: objetivos aprovados pelo patrocinador, desdobramento validado pelas áreas, ritos funcionando com responsáveis e uma revisão registrada no fechamento.
O investimento depende do escopo: quantas áreas e líderes participam e que acompanhamento é combinado. Você recebe o valor na proposta, depois da conversa inicial.
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