Consultoria de OKR para empresas

Para quem é

• Diretoria que tem prioridades definidas, mas não vê essas prioridades virarem execução coordenada entre as áreas.
• Empresa que já tentou OKR e parou no meio do caminho, ou que usa OKR como lista de metas sem acompanhamento.
• Líder de área que precisa desdobrar as metas da empresa para o próprio time.
• Empresa que quer trocar o planejamento anual estático por ciclos curtos, com revisão.

O que a sua empresa recebe

• Diagnóstico do ciclo atual: como as metas nascem, como são cobradas e onde o acompanhamento trava.
• Oficinas de definição com a liderança para escrever objetivos e resultados-chave mensuráveis.
• Um responsável para cada resultado-chave e os OKRs registrados num lugar que todos consultam.
• Ritos de acompanhamento organizados: quem se reúne, com que frequência e o que se decide em cada encontro.
• Uma revisão de progresso conduzida com o patrocinador do projeto.

Como funciona

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   Conversa inicial

   Entendemos o desafio, quem patrocina o projeto e quais áreas entram. Daí sai a proposta, com escopo e investimento.

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   Diagnóstico do ciclo

   Olhamos como as metas são definidas e acompanhadas hoje e o que impede a execução.

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   Oficinas de definição

   A liderança escreve os objetivos e os resultados-chave, escolhe responsáveis e alinha as dependências entre áreas.

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   Ritos de acompanhamento

   Organizamos as reuniões do ciclo e conduzimos os primeiros encontros com o time.

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   Revisão do ciclo

   Revisamos o progresso com o patrocinador e registramos o que ajustar no próximo ciclo.

O que não está incluído

• Garantia de atingir as metas. O resultado depende da execução da empresa; nós entregamos o método, os ritos e a revisão.
• Gestão do dia a dia no lugar dos seus líderes.
• Software de OKR, licenças e integrações com sistemas.
• Ciclos adicionais, que podem ser contratados como acompanhamento recorrente.

Perguntas frequentes